Unicaja Banco prevé alrededor de 100 bajas voluntarias en 2026 y suma un total de 250 en dos ejercicios
Unicaja Banco continúa afinando su política laboral para el próximo ejercicio y lo hace sumando nuevas reducciones de personal.
La entidad financiera ha trasladado a la plantilla su intención de habilitar en torno a un centenar de salidas voluntarias en 2026, una cifra similar a la aplicada en procesos recientes y que da continuidad al plan ejecutado el pasado año, cuando se registraron 150 bajas incentivadas.
La información ha sido comunicada por la dirección a los representantes sindicales y difundida posteriormente por UGT Unicaja tras una reunión mantenida en los últimos días en los servicios centrales del banco en Málaga.
Continuidad en el ajuste laboral
Según el sindicato, la entidad opta por un modelo no traumático, basado en la voluntariedad y en fórmulas de prejubilación ya conocidas por la plantilla. “La empresa valora positivamente el impacto organizativo del plan de 2025 y por eso mantiene un esquema muy similar”, señalan fuentes sindicales.
El banco cerró 2025 con una plantilla media de 7.650 empleados, tras absorber las salidas registradas el ejercicio anterior dentro de su proceso de optimización de costes y adaptación al nuevo escenario digital.
Condiciones económicas de las salidas
El documento trasladado por la dirección establece que las bajas incentivadas se articularán con una indemnización equivalente al 73% del salario neto fijo anual, calculado sobre la nómina de febrero de 2026. El pago se realizará de forma mensual, una fórmula que ya se utilizó en el plan anterior.
En dos claves
Unicaja prevé alrededor de 100 salidas voluntarias en 2026, dando continuidad al modelo aplicado en 2025, cuando se produjeron 150 bajas incentivadas. El plan mantiene condiciones similares: indemnización del 73% del salario neto fijo anual, pago mensual y cobertura del convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, una fórmula que la entidad considera eficaz para ajustar plantilla sin recurrir a despidos forzosos.
La retribución variable estará condicionada a que el banco alcance un beneficio mínimo de 500 millones de euros y a una evaluación individual de al menos 3 puntos. Como mejora destacada, el incentivo base menor sube hasta 1.800 euros y la red comercial podrá optar al cobro semestral si el beneficio neto alcanza los 250 millones a mitad de ejercicio, reforzando así la vinculación entre resultados y remuneración.
Además, Unicaja asumirá el convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, lo que permitirá a los trabajadores mantener sus cotizaciones durante el periodo de prejubilación. Las condiciones económicas estarán sujetas a revisión anual, conforme a lo recogido en el Convenio Colectivo de Banca.
Objetivos para activar los incentivos
En paralelo al plan de salidas, la entidad ha definido los criterios para la retribución variable de 2026. Para acceder a los incentivos será imprescindible cumplir dos requisitos: que el banco alcance un beneficio neto igual o superior a 500 millones de euros y que el empleado obtenga una valoración de desempeño mínima de tres en la evaluación interna.
Desde UGT, López subraya que “analizaremos con detalle los indicadores y su aplicación práctica para garantizar que los objetivos sean realistas y transparentes”.
Refuerzo del incentivo base en la red comercial
Como novedad, el banco ha introducido mejoras técnicas en el sistema de incentivos. El incentivo base menor, que percibe aproximadamente el 40% de la plantilla, se incrementará hasta los 1.800 euros brutos anuales.
Asimismo, los empleados de la red comercial, salvo directores de oficina, podrán optar al cobro semestral del incentivo si el beneficio neto de Unicaja alcanza los 250 millones de euros a cierre de junio. Esta medida busca reforzar la motivación comercial en un entorno de mayor competencia bancaria.
La entidad prevé presentar el detalle definitivo del plan laboral y de incentivos antes del cierre del primer trimestre del año.
