El Grupo Somos Hijolusa lanza su nuevo sistema de gestión con foco en las personas y la cultura corporativa
Grupo Somos Hijolusa, integrado por Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber, ha dado un paso decisivo hacia la transformación cultural de su organización con la presentación oficial de su nuevo modelo de gestión: el Hijolusa Management System (HMS). La puesta de largo del sistema tuvo lugar durante el II Encuentro Nacional de la compañía, celebrado recientemente en Vitoria, y reunió a los equipos directivos de todas las plantas del grupo.
Con el HMS, la compañía aspira a "reforzar el papel de las personas dentro de la organización y profesionalizar todas las plantas bajo un mismo enfoque metodológico", según destacaron desde la dirección. El sistema está basado en 12 principios fundamentales, que actúan como columna vertebral del modelo, y que giran en torno a dos ejes principales: el foco en las personas y la mejora continua.
Unificar procesos, inspirar culturas
El nuevo modelo nace con un propósito claro: unificar la forma de trabajar, liderar y relacionarse dentro del grupo, fomentando una cultura sólida y compartida. “Una gran empresa solo puede construirse sobre una gran cultura”, subrayan desde la firma leonesa, con más de 1.000 trabajadores en sus distintas plantas.
“El mayor activo de una empresa no es su maquinaria ni sus cifras, sino quienes la conforman”, afirmaron durante la presentación, que sirvió también como primer paso en el proceso de comunicación e implementación interna del HMS. En el encuentro, los directivos no solo conocieron los fundamentos del modelo, sino que también recibieron material específico para su desarrollo y se comprometieron a transmitirlo al conjunto del equipo humano en las próximas semanas.
Despliegue gradual hasta 2030
El HMS se implantará de forma progresiva entre 2025 y 2030, en un proceso que desde el grupo asumen como "una transformación cultural profunda que requiere tiempo, compromiso y trabajo en equipo".
La dirección del grupo enfatizó que esta evolución no busca cambios cosméticos, sino una transformación real que "inspire, escuche, reconozca y potencie el desarrollo de todos los profesionales".
