Javier Vega, presidente de la Cámara de Comercio: "León tiene potencial y futuro; y debemos creérnoslo"

La Cámara de Comercio de León ha vivido en los últimos años un proceso de transformación profunda que la ha situado en el centro de la actividad económica y social de la provincia. Así lo defiende su presidente, Javier Vega, quien traza un balance marcado por la estabilidad económica, la ampliación de servicios a empresas y autónomos, una decidida apuesta por la formación y una implicación creciente con la sociedad leonesa en su conjunto.

Bajo su presidencia, la institución cameral ha tenido que afrontar nuevos modelos de gestión fortaleciéndose para ser capaz de responder con criterio y solvencia a las necesidades reales del tejido productivo y de la ciudadanía.

Una Cámara de presente y futuro

Vega enmarca la transformación de la Cámara en un contexto complejo para el conjunto de las instituciones camerales, tras la desaparición de un modelo histórico que sirvió para avanzar en su momento pero sobre el que ha habido que dar pasos al frente. “Hubo que reinventarse y trabajar de otra manera”, resume. En el caso de León, ese proceso partió de una base sólida que permitió afrontar los años más difíciles y, posteriormente, redefinir prioridades.

Hoy, la Cámara de Comercio de León maneja un presupuesto cercano a los 3,2 millones de euros, con un equipo humano implicado y programas que, en 2025, han alcanzado niveles de ejecución superiores al 95%. “La Cámara está funcionando y el personal está comprometido. Estoy bastante orgulloso del resultado que hoy tenemos”, afirma su presidente a Heraldo de León.

La Cámara, desde dentro
“La Cámara está totalmente saneada y ha ganado presencia social y empresarial”

Servicios pensados para pymes y autónomos

Uno de los ejes del actual modelo cameral es la prestación directa de servicios a empresas, especialmente a pymes y micropymes. Un ejemplo es la Oficina de Subvenciones, que Vega define como uno de los grandes logros de la institución. Desde ella se gestionan ayudas de pequeña y mediana cuantía, muchas veces desconocidas o de tramitación compleja, dirigidas a negocios con pocos trabajadores.

“La Cámara acompaña al empresario desde el inicio hasta el cobro, y solo factura si la subvención se concede”, explica, subrayando que los costes son muy inferiores a los habituales del mercado.

A ello se suma un portal de empleo propio, ferias de empleo con miles de asistentes y un contacto constante con empresas que buscan cubrir vacantes en sectores estratégicos.

Formación como eje estratégico

La formación es uno de los pilares de la Cámara bajo la presidencia de Vega. Solo en el último año, más de 500 jóvenes y cerca de 400 personas mayores de 45 años han participado en acciones formativas adaptadas a la demanda real del mercado laboral: conductores profesionales, carretilleros, construcción, idiomas certificados, nuevas tecnologías o inteligencia artificial aplicada a pequeñas empresas.

“La formación es clave en cualquier sociedad; sin formación no hay crecimiento”, sostiene Vega, quien defiende una oferta flexible, diseñada “a la carta” y orientada a la empleabilidad inmediata.

Análisis
“La Cámara no puede vivir de espaldas a la sociedad; el empresario forma parte de ella”

Compromiso social y colaboración institucional

La Cámara de Comercio de León ha ampliado su radio de acción más allá del ámbito estrictamente empresarial. Destacan iniciativas como los programas formativos en el centro penitenciario, orientados a la reinserción laboral, o los acuerdos con el Ministerio de Defensa para facilitar la transición profesional de militares al mercado civil.

También se refuerza la colaboración con la Universidad de León, a través de microcredenciales formativas, y con las administraciones públicas en proyectos de empleo, comercio local y digitalización.

“La Cámara no puede vivir de espaldas a la sociedad; el empresario forma parte de ella”, resume Vega.

Una urgencia
“El Corredor Atlántico, formar parte de ese corredor, es clave para León y para el futuro de León”

Una visión clara para León y la urgencia del Corredor Atlántico

Desde su posición privilegiada de observatorio económico, Javier Vega lanza un mensaje claro sobre el futuro de la provincia. “León tiene potencial”, insiste, reclamando menos derrotismo y una mayor capacidad para poner en valor los activos existentes: industria, logística, biotecnología, agroalimentación y talento.

Defiende infraestructuras clave como el Corredor Atlántico, donde incide de una forma esencial remarcando que sin esta apertura logística León tendrá complicado formar parte del futuro industrial.

“Es determinante”, remarca Javier Vega, para quien no cabe otro objetivo que estar presentes en ese desarrollo logístico. E insiste con una determinación y una vehemencia más que visible: “El Corredor Atlántico, formar parte de ese corredor, es clave para León y para el futuro de León”.

Con similar intensidad propugna el impulso al transporte ferroviario de mercancías, el desarrollo logístico de Villadangos y Torneros ("Hagamos Torneros, pero de verdad, no hagamos como con el plan director del Corredor Atlántico") en función de las necesidades empresariales y logísticas, así como una estrategia realista para el aeropuerto de León orientada a la carga aérea.

Y todo, incide, con “lealtad institucional. Lo que se demuestra es que cuando trabajamos unidos los resultados siempre son mejores y van en beneficio de todos”.

Radiografía de León
“León industrialmente, agrícolamente y logísticamente es un cañón”

Liderazgo y futuro institucional

A las puertas de un nuevo proceso electoral cameral, Vega subraya que su continuidad estará ligada al respaldo del empresariado y al mantenimiento de la unidad institucional. Destaca el funcionamiento colegiado del comité ejecutivo y la integración de las principales organizaciones empresariales como una de las claves del éxito.

“La proa está bien dirigida; ahora toca seguir avanzando, ajustar el rumbo cuando sea necesario y no perder ambición”, concluye.

Con una Cámara más abierta, dinámica y cercana, Javier Vega ha consolidado un modelo que mira a nuevos horizontes sin perder de vista su razón de ser: impulsar la economía leonesa y contribuir al desarrollo social de la provincia.

Unidos, mejor
“Hay que trabajar desde la lealtad institucional; unidos, los resultados siempre son mejores”